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揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)繁重、大型設(shè)備集中、場(chǎng)地小、公用區(qū)域多等特點(diǎn)，給揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間5S管理增加了不少難度。雖然揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間在局部區(qū)域，如裝配區(qū)域和8米立車(chē)區(qū)域都作了相應(yīng)的示范性改進(jìn)規(guī)范，但大多數(shù)區(qū)域仍處于難以改進(jìn)的局面。

為了迅速改變揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間5S管理落后被動(dòng)的局面，在6月份召開(kāi)的車(chē)間行政例會(huì)上，生產(chǎn)部經(jīng)理周獻(xiàn)勇對(duì)揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間5S管理提出了明確的要求：克服困難，加強(qiáng)管理，迎頭趕上；目標(biāo)：力爭(zhēng)第一，確保前三。為此，我們主要做了以下幾方面的改進(jìn)工作：

一、 劃定區(qū)域，責(zé)任到人 為了打好5S管理工作的基礎(chǔ)，做到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，發(fā)生問(wèn)題都能找到相應(yīng)責(zé)任者。揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的區(qū)域進(jìn)行了劃定，并用彩色圖片制作成“5S責(zé)任區(qū)域示意圖”放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置，這樣不僅為揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間5S管理提供了方便，也為公司5S檢查提供了便利。

二、制定計(jì)劃，有的放矢 揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間根據(jù)公司管理推進(jìn)部及車(chē)間自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，制定每月的5S項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，包括問(wèn)題點(diǎn)、改進(jìn)措施、完成時(shí)間和責(zé)任人等，并下發(fā)至車(chē)間和班組。揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間還對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目力爭(zhēng)在下個(gè)月的計(jì)劃編制并努力完成。

另外，如何保持車(chē)間整潔干凈，是衡量現(xiàn)場(chǎng)5S管理好壞的重要標(biāo)志。為此，揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間專(zhuān)門(mén)制定了每天清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定每天每個(gè)員工必須對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行三次清掃，并規(guī)定了清掃時(shí)間、使用工具及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由車(chē)間主任和班組長(zhǎng)進(jìn)行督查和評(píng)估。通過(guò)三個(gè)月的努力，現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改觀。

三、 自查自糾，不斷改進(jìn) 5S管理從某種意義上說(shuō)是一種自主管理。自主管理的基本特征是自我約束，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，現(xiàn)在分廠已經(jīng)形成了分廠、車(chē)間和班組三級(jí)自查自糾5S管理體系。揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便用貼紅牌的形式要求班組予以整改；車(chē)間每周做一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃并在公告欄里公布；班組每周進(jìn)行兩次檢查并對(duì)員工進(jìn)行打分評(píng)估，作為5S得獎(jiǎng)的依據(jù)。通過(guò)自查自糾，很多老大難問(wèn)題得到了解決。

四、獎(jiǎng)罰分明，績(jī)效掛鉤 揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間在計(jì)件工資改計(jì)時(shí)工資方案中，在績(jī)效工資中專(zhuān)門(mén)列出5S獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，并規(guī)定了得獎(jiǎng)辦法，每天由班組長(zhǎng)對(duì)所轄員工5S情況進(jìn)行評(píng)估打分，月底計(jì)算分值予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組排名后三位的不授予當(dāng)月的5S獎(jiǎng)。另外，車(chē)間在每周的5S檢查中，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以罰款，對(duì)成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)正負(fù)激勵(lì)，使差的變好，好的更好。

在管理推進(jìn)部的指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工三個(gè)月的共同努力，揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間5S管理工作取得了明顯的進(jìn)步，在公司每月的5S排名中，連續(xù)兩個(gè)月排名第一，完成了揚(yáng)子江隔膜泵車(chē)間提出的既定目標(biāo)。但我們明白，離公司對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題還很多，任重道遠(yuǎn)。如何改善倉(cāng)庫(kù)5S管理，如何保持現(xiàn)有狀態(tài)并不斷改進(jìn)，如何提高員工整體素養(yǎng)等，是我們下一步的工作重點(diǎn)。我們會(huì)在公司職能部門(mén)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力，為揚(yáng)子江泵業(yè)5S管理作出我們的貢獻(xiàn)。